近日，平昌县供销社对部分直属企业主要负责人进行了调整，在任前诫勉谈话会上，党委书记、理事会主任杨崇浩对他们提出了四项要求。

　　一要服从安排，迅速进入新角色。这次领导干部调整，既是工作的需要，更是对企业干部的关心，必须理解组织决定，服从组织安排，即日起在新单位报到，在周内完成工作交接。要加强对新单位人财物、债权债务、运行管控模式等企业要素进行全面调查研究，掌握情况，尽快适应新环境，进入工作状态。要善于从调研中发现企业矛盾和问题，找准制约企业加快发展的瓶颈和短板，提出创新举措，以独特的领导风格和能力取信于职工。

　　二要廉洁奉公，树好领导新形象。在例行内部审计中暴露诸多管理问题，有的问题很严重，可谓触目惊心，已涉及财经纪律和领导作风问题，必须在思想上引起高度重视，对照廉洁自律准则和纪律处分条例深刻反省，配合审计组搞好审计调查，落实责任，勇于承担，勇于改正。要从审计的问题中吸取教训，建章立制，防漏补缺，带头执行法纪和规章制度，规范领导行为，树立奉公守法形象。领导干部换岗是很平常的事，企业之间、领导干部之间必须杜绝迎来送往、相互宴请、互送纪念品等行为。

　　三要恪尽职守，争创单位新业绩。要摆正企业领导身份，身为公有制企业领导，既是履行为农服务职能的谋划者、组织者和落实者，又是全体职工和服务对象的勤务员，不是当官做老爷，责任重大；要明确职责，企业的问题就是领导的问题、就是领导的工作，都要积极去面对、去解决、去战胜，主动作为；要敢于担当，当前正处于综合改革攻坚时期，问题多，阻力大，不能回避，不能掩盖，只能从根本上去解决，为发展消除后患；要努力打拼，立足公共职能，积极开发经营阵地和服务空间，提高两个效益，减少和消除企业债务，积累企业实力。

　　四要更新观念，拓展市场新业务。党中央国务院《关于推进供销合作社综合改革的决定》为供销合作事业指明了发展方向，我们必须深入学习，深刻领会，深度落实。既要立足传统业务，抓好经营服务网络建设，切实担负起龙头企业职责；又要从企业发展方向出发，内外合作，大力引入电子商务、农村资金互助合作、产业融合等新型服务项目，扩大为农服务范围，提高为农服务质量，满足农民新需求。